1月9日下午，受公司党委委托，广弘控股董事、总经理陈子召率办公室、财务部、企管部、投资部有关负责人深入广弘控股属下企业佛山市南海种禽有限公司开展挂点帮带基层党组织工作，并召开现场办公会为企业出主意、解难题、促发展。
陈子召总经理首先与大家一起学习交流了党的十九大精神，并结合广弘控股和南海种禽公司实际，将党的十九大精神融入到企业党建及生产经营实际工作中，要求南海种禽公司党支部不断适应形势变化，加快改革创新步伐，认真推动党的十九大精神在企业落地生根，以优质的产品和服务适应人民对美好生活的向往。随后，陈子召总经理重点听取了挂点帮带南海种禽公司党支部“经营模式创新”项目情况汇报，并不时插话，询问了解项目推进中遇到的问题和困难。听取汇报后，陈子召总经理充分肯定了该项目的进度和成效，并跟与会的党员干部一起交流探讨项目下一步的工作，要求南海种禽公司党支部加强创新思维和互联网思维学习，做好项目推进中的沟通协调等工作，推动项目取得更大的成效，促进企业科学发展。
结合当前的市场环境和岁末年初的重点工作，陈子召总经理还听取了南海种禽公司生产经营情况汇报并对该公司2018年的工作提出了六点要求：一要加快经营创新，打通上下游，提高发展质量；二要科学定位产品，合理分配资源，壮大品牌价值和影响力；三要坚持以市场为导向，坚持创新和完善激励机制，提高营销工作的针对性和有效性；四要加强培训学习，大力打造高素质、高凝聚力、高战斗力的团队；五要加快对外发展步伐，促进发展提质增效；六要切实抓好安全生产、企业维稳和党风廉政建设，确保不出问题。
南海种禽公司班子成员、中层以上部门管理人员、党支部全体党员及部分职工代表参加了会议。
