图：两化融合管理体系二审现场
6月1日至3日，福建省泉州喜多多食品有限公司的两化融合管理体系第二阶段评估审核工作在会议室顺利开展。公司总裁许庆纯、副总许永生，总裁助理饶正军、行政总监钟兴贵以及各部门负责人及全体内审员参与了本次评审。
在为期三天严谨、有序的评定过程中，喜多多两化融合管理体系贯标工作组首先向评审组介绍了企业两化融合相关工作情况，并带领评审组专家们进行现场参观，使评审组对喜多多的两化融合情况有了进一步的了解。
随后，评审组就新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等方面内容，通过文件记录查阅、组织交流访谈喜多多各部门代表、采取抽样数据查询等形式，围绕喜多多所打造的“经销商协同的销售运营管控能力”进行了全面考核和评估。通过本次会议，评审组对喜多多两化融合取得的成绩给予了肯定，福建省泉州喜多多食品有限公司顺利通过了现场评审。
喜多多总裁许庆纯表示，公司全员必须紧紧抓住两化融合管理系统贯标工作的契机，发现问题和解决问题并能够举一反三的把技巧和方式方法运用到各个岗位上。
此次评审顺利通过是喜多多两化融合管理体系建设过程的一个里程碑，也是公司两化融合管理工作深入推进的新起点。今后，喜多多将持续采用两化融合管理体系的思路和方法，依照公司两化融合发展规划，分步实施，进一步加快推进信息化及工业化项目建设，打造公司不断变更的新型能力需求，确保竞争优势的持续获取，不断提升公司管理水平，助力公司战略转型及战略实现。
