好想你在同心饭店召开11月份经营分析会，会议首次采用评审形式，组成评审团，对各模块的工作汇报进行评审和提问，本次会议由公司董事长带领公司各中心、部门高管及经理级以上员工对各模块工作经营情况及规划进行详细的了解、分析，并针对其中仍存在的问题进行点评和指引。
在企管部总监孙啸的主持下，财务中心王帅、人力资源部杨伏玲分别就11月份经营数据和绩效结果进行汇报。随后，连锁专卖渠道司胤衡、商超渠道董珺、电商渠道邵琰等分别就本渠道11月份的经营情况进行汇报并提出新的工作规划。期间，连锁专卖和商超渠道的各个大区负责人还分别针对本区域的经营情况进行分析、汇报；本渠道绩效排名后5名的省区经理也就本区域的问题进行总结，并提出详尽的改进措施。在汇报过程中，评审团成员针对每个人的汇报进行评分，不合格者将进行二次汇报。
会上，针对各渠道的汇报情况，董事长对连锁专卖渠道的“1+3模式”进行了着重强调。经过近期的试点和数据分析，O2O移动售卖车在门店销量提升中发挥了不可或缺的作用，辽宁慎明月、四川翟猛也就个人的“1+3”营销经验进行分享，给参会人员带来更多的思路和思考，董事长也对他们的“红包营销”、“写字楼促销”和“关键人物”法则给予表扬。
此外，针对商超渠道，董事长讲道，商超渠道要在思维创新的基础上，做到知行合一，做好落地实施的每一步。针对电商渠道，董事长指出，在做好春节年货备战的同时，电商要把握好春节红礼的机会，强化礼品市场，主推双12期间畅销的红枣加核桃产品，并做好电商的规划，打造创客平台，做人才的“孵化器”。最后，他再次强调了经营管理分析的重要性，鼓励大家一鼓作气，做好2015年的“收官之战”。
