相信在当今这个时代，我们相信的更多的是人。这就是为啥那些“个人品牌”的自媒体混得好，同时，也是为啥我们能够在消费之前会仔细参考其他的评价。不管是来自身边的好友家人，还是互联网上素不相识的评论者。详细>>
食品饮料行业近几年发展备受广大消费者的关注，尤其是近几年更是如此。前不久，记者在走访长沙市场的过程中发现，从2013年下半年开始，旺旺针对区域市场窜货的问题开展了相应的整治工作，效果十分明显。详细>>
随着中国经济的崛起，“中国模式”成为一个热门话题。显然，中国模式具有威权式的调控与效率至上的典型特点，具有更强大的动员与聚合社会资源的功能。详细>>
未来属于有能力根据变化同步作出变革的组织，而要想让适应能力深入组织的骨髓，我们就需要打破现有的僵化而迟缓的官僚体系，重新设置每一个管理流程，这样它才能够激发（而不是阻挠）突破性思维和无情的试验。详细>>
短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。详细>>
现在，中国的互联网企业已经可以开发出一流的产品，但是要建立一流的平台，还有很长的路要走。正如KK在《失控》中所说的那样：“要想得到一块湿地，不能只是灌入大量的水就指望万事大吉了。”详细>>
近期，中粮集团董事长宁高宁接受记者采访。宁高宁，曾任华润创业有限公司总经理、华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中粮集团董事长。详细>>
我个人认为，除非你确信你自己一个人根本无法创业，或是你一个人根本无法达到你的理想目标，否则就不要选择合作伙伴，因为多一个合作伙伴，你在以后做决定的时候就必须考虑对方的观点，观点能一致最好，如果不一致，那么企业将陷入长期的内耗，甚至不能自拔。这样的例子举不胜举。切记，不到万不得已不要选择合作伙伴。详细>>
中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。详细>>
有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传法弟子管理该脚庙，组建人力资源部进行绩效激励，设置综合运营部进行日常监管，又是BPR,又是ERP,问题没有解决，反而越来越复杂。详细>>
今年是我搬回台湾创办App Works的第四年。在年后与Tech Orange的专访中，透过育宁与家彦两位编辑的一连串问题，我有机会反思了这些日子以来的努力与收获，与未来在台湾推动网络产业还要走的路。详细>>
话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题，我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类--有用不实用，挠皮不解痒，不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。详细>>
