心态一：做事求稳，怕风险、怕失败破解：绝大多数富人都有失败的经历，他们都是在失败中寻求正确的道路和方法，一次次地挑战自我，才最终成功的。详细>>
本文指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。详细>>
管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。详细>>
无论你是否意识到，作为一个孩子，你学习是成功成为治理者或领导者基础的事物。问题就在这里。成长的行为可能将这些宝贵的经验教训抢走。详细>>
想成为富翁，一定要有非常强烈的赚钱欲望。照理说，愈聪明、愈会读书的人，应该最会赚钱，事实上，这些知识经济富豪只是全部富翁的一小部分。详细>>
2004年2月25日，一个风和日丽的下午，在福州金源国际大饭店，马云接受了记者采访。结合阿里巴巴的成长经历，马云为记者讲述企业茁壮成长的法宝。详细>>
《西游记》讲了一个很好的故事，唐僧在三个徒弟的直接扶持和众仙的间接帮助下，经过一路艰难险阻，取得真经。详细>>
我们对于确定性的追求带来了第二个误见，这个误见与公司内部的行动有关。我们喜欢把好的结果归功于正确的行动，出现坏的结果则推断有人做错了事情，这个误见非常普遍。详细>>
发展中企业之所以能够快速崛起于市场其原因非常简单，就是因为它在某一方面的优势非常明显，并且这个优势很多时候都集中在企业的产品上。详细>>
既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想成为一个团结的队伍，就需就明确的、具体的目标指向，且人人知晓与认同。详细>>
企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点，“来说是非者，定是是非人。”详细>>
责任分解细分责任是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权，责任分解的目的就是让受权者（授权的接受方）明确该次授权必须要完成的既定目标；明确该次授权涉及的范围和程度，以及这些目标完成时授权者应该采用的检验标准。详细>>
