经销商如何留住员工？

无论是对企业还是经销商来说，员工都是非常重要的，但是对于现在很多的人来说，都想要一个好点的工作，而现在与很多的员工经常出现员工离职的情况，那么经销商如何留住员工？

现在的职场生涯，逐渐的被90后小青年所慢慢替代，新的活力注入到企业中固然有利，但是也存在一些弊端，他们思想活跃，组织纪律性不够，稳定性不高，导致离职率居高不下！

如何才能留住你的员工？

这是所有企业所面临的一个难题，尤其是在以销售为主的业务型公司里，这更是一件难事！

好好的情绪突然扭转，是不是又要跳槽了？…

每当看到销售人员情绪不对时，总是让人想起离职两个字！

经销商的企业是销售性质的公司，销售人员是公司的支柱人员，销售人员的频繁变动，必然会直接影响到公司的业绩波动，严重的甚至会导致整体业绩的下滑。经销商要想让公司稳定的发展，就必须要思考“自己为何留不住销售精英”这一问题。

是不是钱给的不够？

现在的销售人员大多来自外地，孤身一人在外拼搏，远离家人的陪伴。在偌大的城市里要站稳脚跟，没有稳定的工资，每月的房租、水电费、生活费怎么交！同时，其工作性质就决定了他们必须承担一定的工作压力。

在这样大的工作和生活压力下，试问是什么支撑他们？想一想，无非就冲着多赚点钱，好让家里过得好点，自己过得好些。

可事实却是——他们的薪资只比其它部门的员工高那么一点点而已，久而久之，自然就会产生严重的不公平情结，跳槽也就在所难免了。

“无恒产而有恒心者，唯士为能，若民，因无恒产，则无恒心”其实这话一点也没错，对于员工，尤其是销售人员这种凭业绩吃饭的人员，只有兜里充实了，才会心稳，才会有动力，如此队伍自然就会稳定，大家也都会为了自己的收入而努力工作。

有了稳定且有战斗力的销售团队，还怕你的公司不壮大？

有没有照顾到你员工的情绪？

营销人是一群富有激情的斗士，他们时刻奋战在市场的一线，与不同的客户斗智斗勇的同时，还要注意维系好良好的客情关系，为了销售任务可谓用尽了浑身解数！

可不光是这样，不要忘了，销售人员所面对的不只有市场，还有他们所在的公司，他们还要与同事搞好关系，让需要的资源能够快速的输送到市场，拓展业务的同时还要为公司争取回款，支持公司的运营。

不光如此，在日常工作中与公司的其它部门的协调上，营销人员还总受到其它部门的指责，就比如，财务部会说一大堆财务的事、后勤也会指责说是营销团队没做好之类之类的，而到最后老板却反过来要求营销人员多配合总部的工作，这不免让营销人员心中不快。

老板们必须要知道，现在的工作并不难找，尤其是销售一类的工作，缺口是很大的，但这并不是要老板去惯着销售人员，而只是希望能够多一分站在对方角度上来看事情，多感受一下销售人员的心情，尽可能的去理解支持，相信工作中，润滑的公司内部氛围会让员工有底气、有自豪的去为了自己为了公司而心甘情愿的奋斗。

为营销人员做未来的规划了吗？

都说父母之爱子，则为之计深远，公司对一个员工来讲，应该是一个家的概念，人都是不停奋斗，不停前进的，作为老板，如果不能跟上员工的发展需求，不能为他们的前途做一个规划，制定一个目标给他们，想来也是不得长久的。除了钱之外，人是需要社会地位的，这在一个公司中就体现在员工的职级上面，只有销售人员有了奋斗的目标，他们每天的工作才能充满激情。

如何规划好他们的未来，其实也就是根据公司的发展方向，提供逐级的职位晋升，根据销售人员不同状况给出不同的方案。

我们希望看到的是员工与公司是鱼水的关系，虽说不容易达到，但是相信，只要用心，便可以尽力。经销商的高速成长离不开好的销售团队，好的销售人员也同样需要一个适合他们的公司，营造一个好的氛围，是每个老板应该费心的事情，也是值得费心的事情。