我是农民们的兄弟--访山东龙大集团有限公司董事长宫学斌

在外人眼里，74岁的宫学斌是龙大的一把手、董事长、党委书记，是全国人大代表、全国劳动模范，是个成功的企业家，人们称呼他为“宫总”;而在他自己眼里，他是带领20多万农民共赴小康的领头者、老大哥，他说：“我是农民们的兄弟。”

敢想敢干带出来智慧型企业

在“白领农民”宫学斌的带领之下，龙大集团从头到尾都透着山东人那股敢想敢干的劲儿。从最早濒临倒闭的小砖瓦厂，到现在涉足种植、养殖、食品加工、木业加工等领域，脚步踏遍世界的大型企业，龙大集团在这30多年的奋斗历程中实现了一次又一次自我突破。龙大最令人惊叹之处在于，它把很多在外界看来不切实际的想法变成了现实，并且就此称霸一方。从最早把山东的苹果出口到海外，到着名的“龙口粉丝，龙大造”广告词，每一次都是龙大人的敢想敢干，把龙大的业务范围和产值推向了一个又一个新的高度。2009年，龙大集团完成销售收入48.79亿元，出口创汇2.04亿美元，实现利税3.27亿元。这些数字是对龙大企业实力和龙大人不懈努力的最好证明。

龙大集团的发展历程向世人证明，中国农民的智慧是无穷无尽的。这家企业的一大智慧之处反映在它会根据实现情况不断学习完善，调整方向。它并不是看什么项目火爆，什么项目赚钱就盲目上马，一路蛮干，而是事先做足功课，利用好身边的优势，以小博大，拿四两拨千斤。龙大可能是国内最早开始推行“蓝海”战略的企业之一，在1988年前后很多三农企业还在为如何提升果蔬产量下功夫时，宫学斌已经看到了利润更高的有机菜的商机。有机菜做起并不简单，土壤、空气都需要化验，而且需要多年的转换期。种植有机菜要使用有机肥，有机肥的关键原料是草，而草满山都是。过去这些草一到冬天全部用火烧掉，会污染空气，现在做成了有机肥，不仅供给了有机蔬菜的肥料，还减少了污染，达到了一举两得的效果。

心怀三农，富裕农民

宫学斌经常说，龙大有责任带动农民致富，企业不能光为了赚钱，应该有社会责任。用他的话说，龙大把农民带到了国际市场，挣外国人的钱来富裕中国人民。当年宫学斌访问日本时，日本人拿出一盘牛蒡丝，说中国企业做不了这种精加工的调理食品。宫学斌一看，牛蒡这东西在日本卖得很贵，可在莱阳当地收购价不过几毛钱一斤。莱阳有那么多的农民种牛蒡，如果把它们集中回收加工，再出口到日本，不仅利润丰厚，还能给农民们增加收入。日本之行给了宫学斌很多启示，他意识到，做粗加工远不如做调理食品利润丰厚。于是龙大积极调整了经营方向和策略，把精加工食品作为出口的重要部分，在获得了可观回报的同时，也带动当地的蔬菜种植业，富裕一方农民。

在龙大集团大力推行的生态养猪法上也是如此。龙大和农民建合同猪场，统一规划、统一供种、统一供料、统一管理、统一保健、统一回收。龙大负责养母猪向农民供应，龙大还负责生产猪舍用的垫料，第一次免费提供给农民。龙大提供垫料，提供猪种，提供饲料，还有防疫队按照龙大的模式管理。等到猪长成了，龙大再去收购，钱送到农民家里，有这一套工序既可以充分利用农舍，也可以带领农民致富，还降低了养猪的环境污染。

安全与产销量并重

令人欣喜的是，龙大并没有因为产销量和营业额的提升而放松对质量的监管。近些年，国际市场的技术壁垒门槛越来越高，对食品加工的要求越来越苛刻。特别是2006年5月29日起日本实施的“肯定列表制度”,使中国的食品出口企业受到严峻挑战。然而，将对日本出口作为主要业务的龙大集团却并没有因此而有所退缩。龙大建立了一套优良的质量管理体系，对产品高标准，严要求，使自己在出口日本市场上始终立于不败之地。食品质量安全是宫学斌经常提到的一件事。宫学斌告诉龙大的总经理，他抓了一辈子安全，锅炉、氨气，安全上一出事就要戴手铐，一辈子就全都白干了，所以龙大一定要把安全放在第一位。

年轻的宫学斌和继续壮大的龙大

2009年，宜家家居的创始人，84岁的英格瓦·坎普拉访问中国时到龙大为宜家代工家具的工厂参观。宫学斌说，他看见坎普拉来就先要到放下脚料的车间参观，拥抱车间的工人，吃饭也不去饭店，就在办公室里吃。最让他印象深刻的是，这位84岁的老人跪在办公室的地板上，片刻工夫就组装起一张桌子。当时宫学斌受到了很大的触动，他说，坎普拉从此成了他精神上的一个标杆。和坎普拉相比，他自己才七十多岁，还年轻，还可以做很久，还能为社会多做贡献。

作为中国三农企业细分行业的标杆之一，龙大集团通过外贸转内销、出口加工转品牌创造、地域型企业转向全国型企业，以及通过工业反哺农业，为中国三农企业的转型提供了颇具创新性的启示。在这一系列成绩的背后，人们看见了一个依然年轻的宫学斌，和一家目光长远，还在不断发展壮大的企业。而在未来，这家企业还将继续带领农民过上富裕生活，继续为中国三农产业未来的可持续发展上提供更新更广阔的思路。