当年靠借债900元创办的小型罐头食品厂,发展成为今天集科、工、农、牧、商于一体,年综合生产能力16亿元的现代化大型食品企业集团,走的就是一条农业产业化道路。依托农字起家、发展打下了很好的基础,再加上国家对三农问题的重视,做农字文章有瘾。全国人大代表、河南科迪食品集团股份有限公司董事长张清海深有体会地对记者说。
河南是农业大省,似乎产业竞争优势并不突出,其实这是有认识上的误区。张清海代表说,农业大省其实农字资源是很丰富的,比如说丰富的农业劳动力,丰富的农产品,国家对三农的政策倾斜等。用好这些农业资源,提高其附加值和市场化程度,拉长产业链条,就能写出一篇漂亮的种、养、加结合的工农一体化文章。科迪集团用自身的成功实践,给农字文章作了漂亮的注脚。1994年,科迪在二次创业选择新的投资方向时,反复论证后仍然没有跳出农门,投资2400万元新上年产3万吨方便面、年产万吨速冻食品生产线,并加工出口特种蔬菜。1998年建成了中原地区最大的现代化高产奶牛养殖中心,现公司存栏高产成年母牛2000多头,其中年产10吨以上的高产奶牛1000多头。通过为农户建设奶牛服务站和挤奶站,带动农户奶牛养殖业的快速发展,现存栏奶牛8000多头。
做农文章也要讲求启承转合,这样才能调动农民的积极性。张清海代表告诉记者,为了达到连片生产、统一管理以保证产品质量的目的,科迪人创造了自己的生产组织模式---土地承租返包.通过和农户签订合同,科迪集团以每亩地1年500公斤粮食承租农民的土地,从而使小块分散的土地得以重新集中连片、集团统一规划布局,投资进行农田基础设施建设后,再返包给种田技术能手(农户)。承包户从科迪租种土地,双方签订合同,按照科迪的要求种植,由科迪统一提供各种蔬菜种子,然后科迪统一收购。土地承租返包方式并不改变土地所有权,改变的只是土地的利用关系和利用价值。在奶牛基地建设上,主要组织形式是四方投资,即所在地政府无偿提供土地、科迪集团无偿提供挤奶设备及相关配套设施、农户投资30%购牛款、农行提供70%的小额扶贫贷款,由公司进行统一规划、分户饲养、集中收奶,并由公司统一负责技术服务和指导。通过这样一种组织形式,既保证了鲜奶质量和奶源供应,又使农民得到了实惠,农民养牛积极性高涨。
张清海代表说,截至目前,科迪集团共带动1万多农户、约4万余人种植甜玉米等特种蔬菜4万余亩,带动奶牛养殖户2000多户,养殖奶牛8000多头。科迪集团的种、养、加结合和工农-体化模式正成为河南现代农业经济发展的示范文章。
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