成为团队才能谈执行力

相信每个企业都有很多的团队，但是每个团队的执行力都不同，执行力顾名思义就是执行的能力，就是在团队中团队成员执行任务的能力、效率等综合的能力。

团队的执行力的首要基础是先要有成熟的团队，成熟的团队再谈执行力才有让团队更加优秀的可能。

那么什么样的团队是成熟的团队呢？成熟的团队形成的过程有以下几个阶段

一、形成期

首先在形成期的时候团队处于刚开始建立的阶段，这时候团队的管理属于比较混乱，人员也储备不齐，还没有形成一种团队意识，没有共同去努力的目标，团队成员之间也没有很多的了解，所以彼此的关系也没有建立起来，大家都处在一种磨合的阶段，相互了解的阶段。

二、凝聚期

这个阶段大家对彼此已经有了一定的了解，逐渐有了团队意识，有了集体意识，团队的领导者也能够带领大家有自己奋斗努力的目标，成员之间也已经产生了默契，每个人的分工，每个人的特点也被领导者所熟知，但是这个时候大家还不能独立，需要大部分来一来团队的领导者的带领。

三、激化期

在这个时候领导者也学会了放开权利，给予团队成员一定的宽度，大家也更加的熟悉，能够给身边的成员提出不同的宝贵的意见，这时候大家属于成长的阶段，大家也更热爱所在的团队，为了团队更好的发展，大家更努力地工作，提出建设性的宝贵建议。大家的团队意识越来越强，成为了一体。

四、收获期

收获期是我们经过团队的努力然后开始得到相应的回报，大家形成了一体，形成了强有力的团队，整个团队成员爆发了前所未有的潜能，创造出了非凡的成果，得到了丰厚的回报。

这是一个优秀的成熟的团队不断形成的过程，在很多时候领导者可能过于受过结果，在团队成长的过程中没有起到好的带领作用，反而想要拔苗助长，这样的团队根基不稳固，容易崩溃，所以团队的成长离不开领导者的辛勤耕耘，不要急功近利。好的团队需要好的好的领导，好的成员。