好团队是怎么练成的

管理企业团队，到底是铁腕政策还是人性化关怀，这个度如何掌握是我们今天要了解的。

先从几个观念开始改变起：

一，团队永远“管”不好，永远“理”不顺。

太多老板把企业、团队当成一件物品去管理，只想着如何操作才能使其发挥最大的功效，而忽视了要让一个团队得到发展只有把管理改成经营，经营员工的人生，经营团队的事业，让成员感觉到和这个团队一起成长，是对团队有益对大家有利的双赢事情，这是最重要的。

二，在人性化和组织规范化中的天平应该倒向哪一方。

这里面不是选择的问题，而是融合的问题。一手硬一手软，你有多硬你就得有多软，你的制度有多严格，那你文化方面就得有相应的人性化来平衡。

很多老板只有表面的铁腕政策，就嚷嚷着也要效仿其做一个有铁血将军，但是他们却忽视了张瑞敏背后的人性化制度，试想一下，如果没有相应的人性化制度来平衡，会有员工愿意在一个“剑拔弩张”的老板底下卖命么，说真的，没人傻!

要想管理好团队，通俗点来说就必须打一棒子，给一甜枣。

打一棒子：并不是把大家都管起来，像监狱一样，而是把大家组织起来，让大家走上真正健康、发展、有价值、有贡献有意义的一种人生。

给一甜枣：也不是胡闹似的乱给福利，而是要做到福利制度健全，让员工能安心工作，做到有功劳就赏。

好的团队是怎么练成的：在人性化基础上建立必要的制度。