决定你职场高度的，只有这2点

工作这么长时间，你是否对自己的能力有一个充分且完全的了解？你可能有收入的困惑，升职的困惑，甚至工作强度的困惑。你需要了解的是，到底是什么样的因素，最终决定了你的职业上限。

一、能力和心智

很多人在职业发展路上受阻，能力和心智是最关键的两大问题。

能力如何，取决于周边的环境机会、个人的发展动力，以及提升自己能力的具体行动；心智高低，主要来自于对自我的清醒认知和优秀成熟的思维习惯。

也就是说，能力方面，如果公司业务发展迅速，市场、利润、人员都蹭蹭往上走，自己又有积极的发展动力，想努力往上走，不畏惧压力，把挑战当糖吃，每天都能进步一点点，能力自然会快速提升，所谓1年工作顶3年就是如此。

心智方面，如果一个人能正确认知自我，又能关注和体察他人，客观理解这个世界，能习惯于从整体全局、长期价值的角度去分析问题，他的决策就不太会走偏。

所以，可得出以下公式：

职业发展= 能力*心智

能力=（外在环境机会+内在发展动力）*升级行动

心智=自我认知*思维习惯

比方说，“好高骛远”是自我认知出了问题；眼高手低是“自我认知” 和“升级行动”都出了问题，而眼界狭窄、情商低、社交障碍是思维习惯出了问题。

很可惜，不少人都把自己在工作上的诸多不顺利，都归结于公司不好，市场不景气，产品没竞争力，老板不喜欢我。（环境机会出了问题）

你需要看到自己的能力高低和心智模式。 你工作几年了？你对自己的评价是什么？能力到了什么水平？你的能力能够让你继续往上吗？你的脑子里在想些什么？你的行动计划是什么？你的环境支持你的想法吗？

好好思考一下。

二、领导力转型的问题

我们来分析一个案例。

在国企拥有10年管理经验、追求更好自我发展的宁聪，给出的“2017年成就和思考”——

成就：1.国企生产管理，财务管理10年工作经验，但想寻找更高的机会成本以及更高的发展平台，我从国企中跳槽至酒店服务的供应链，主导公司企业管理，业务流程搭建，OA审批流程的搭建，作为公司的管理部门负责人，主导2017年-2018年需求与预测模型建立，质量管控体系的建立，主数据管控的体系的建立。在这过程中，我在逻辑思维、沟通管理、领导力等方面得到较大锻炼。

2.2017年3月，我通过自身努力，被提拔成为国企背景的公司的集团整合的项目管理层，目前承担着整个公司的业务支持中心工作，对这我的职业生涯具有里程碑意义。

思考：1.如何在国企大环境下中，有计划地带领团队在众多竞争者中脱颖而出？2.目前部门的VP（副总裁）未到位，我承担着整个部门的所有的工作，包括人才招聘，在这过程中对自身的锻炼，如何提高汇报能力？3.如何才能向老师一样具有强有力的学习能力和速度？

他的三个思考问题，我重新整理为：

1.如何利用暂代VP职务的阶段，迅速提升自己全面管理能力

2.如何通过管理出绩效，让管理成果超越高管期望，超越其他竞争者表现？

3.怎样才能有效学习、敏捷学习？

VP 暂未到岗，他需要全权负责部门的管理工作，谁都看得出，目前这个阶段，对他的“向上一跃”非常重要。但，有多少人能看出，在这个阶段，他需要重点做什么？才能让自己受高管青睐有加？从而增加自己向上晋升的成功概率？

解决这个问题的关键是识别他现在处于什么阶段，需要具备什么新的领导力。

在这里，我们需要区分“基层管理”和“中层管理”者。一般来说，基层管理者的下属都是普通员工，而中层管理者的下属则包含经理人员。

要胜任这个岗位，需要经历一个全新的“领导力转型”。

很多人会有一个误区，认为“管理他人”和“管理经理人”所需要的能力是一模一样的，无非是目标分配、辅导教练、激励考核等问题。

其实，中层管理者需要要明确意识到这两者的区别，并且明确自己新的工作目标和标准，其中必须包含以下内容：

· 工作质量：如何进一步优化工作？设定标准

· 工作效能：如何降低工作成本？设定标准

· 工作技能：如何提高教练辅导效果？效率和评估

· 团队合作：如何鼓励和加强工作中的团队合作

· 人才培养：如何提升新任下属经理的成功率？

中层管理者必须具备全局视野，他需要充分理解高层的战略，并向下属传递、帮助下属正确理解和执行战略，同时将基层经理的执行情况反馈给高层。

在所有标准中，最重要的是培养一线经理，并帮助他们胜任工作，融入团队，为公司产出高品质的工作内容和价值。

简单来说，能具备全局思维、善于培养人才、受团队成员拥戴、并向高层充分展示自己的战略思考能力和战略落地能力的人，想要不脱颖而出都难。

如果你是中层管理者，可以一条一条对照去做。

三、每天一点小进步

1.职业发展公式

职业发展= 能力*心智

能力=（外在环境机会+内在发展动力）*升级行动

心智=自我认知*思维习惯

2.中层管理者和基层管理者的区别。

五大目标：工作质量、工作效能、工作技能、团队合作、人才培养

3.在工作中脱颖而出的关键是超越领导期望、扩大差异化价值。

做同样一件事，其他人可以做到80分，你也是80分，你的差异化价值就是零。你需要做出别人无法做到的事，超越领导的期望，这样你才有可能脱颖而出。