为什么马云每次吹牛逼，地球都要抖三抖

马爸爸又安利了一波新概念

未来孩子找不到工作？

这几日马爸爸在贵州大数据峰会上的演讲，又让地球抖三抖。因为这段话太牛逼了“我可以保证，三十年后孩子们找不到工作”.联系上下文的语境，无外乎就是说现在要重新定义的变革时代，我们如果还是按以前的“记背算”这些东西，不让孩子去体验，不让他们去尝试琴棋书画。马爸爸保证三十年后孩子们找不到工作。

看到这里面，多少山区孩子要哭倒村里那破旧不堪的教室的墙壁。三十年，先不说世界是否如马爸爸描绘的那般美好，但就说中国三十年后的变化，真的能让8亿农村人都走出农村，还有那老少偏穷山区，他们体验能体验到琴棋书画嘛？他们有那个心情嘛？这股浓浓的鸡汤味，让人仿佛又看到了高考完后，大家宣扬的落榜的才有好未来，上学的都是傻逼。

看到这里，我们唯一庆幸的是，还好王林大师出事的早，不然现在马爸爸可能宣称：未来三十年，世界上所有的蛇都是中国人变出来的。

自打马爸爸退了阿里CEO的职位后，这几年却是很清闲，更多是着书论道，从国内经济论坛到国外各级政府，都能见到马爸爸的身影。而阿里的支付系统，推动着中国的医改（先看病后付款）、推动着中国的公共设施（公交、租房），确实做出了应有的贡献。每一次阿里的一个小进步，我们都要高喊着“马爸爸又一次让自己吹过的牛逼变成了现实”“马爸爸用行动再次证明：昨天你对我爱搭不理，今天我让你高攀不起”.

可是，阿里这些年的业绩也就是停留在“支付宝”“天猫”“淘宝”这三大核心板块上。

就说前段时间阿里推出的“无人超市”,人们纷纷高呼阿里又一次改变了传统，这次是传统的商超。当亚马逊的无人超市还停留在电脑视频中的时候，阿里的无人超市已经走到了现实，这就是中国速度，这就是阿里速度，难怪亚马逊在中国远远输给阿里。

然而一群蹭凉的大妈为我们揭穿了无人超市的真相。

原来阿里所谓的无人超市不过是7月8日淘宝造物节上的一个快闪项目。是建立在淘宝造物节二楼的一个体验店而己，7月11日就关闭了，只是可怜那些千里迢迢跑过去，准备顶礼膜拜一番的“追星者”

那些年落空的牛逼

若没有大妈们的蹭凉，阿里的无人超市就真真的开业，真真的迎客了。

那无人超市能否真的营业，会不会是阿里出品的又一个飞机稿呢？

什么是飞机稿？所谓飞机稿就是创意好，获奖无数，但只能停留在创意阶段，一旦落地，根本没有消费者来买单。

比如广告圈里面有名的卖半瓶水，另外半瓶水是捐献；比如在矿泉水瓶上写上宝贝回家孩子的图像等等，方案出来的时候，都是让人惊叹这个想象力，可是投入到市场上，却个个遇冷。

同样，我们纵观阿里这些年推出的项目，阿里并没有取得突出的成绩。马云觉得阿里最大的问题就是工具的粘着度不高，也一直想推出类似微信这样的聊天工具。

可是推出的来往没几日扑街，而现在办公室流行的办公软件钉钉，更是一个讨好老板，坑杀员工的软件，让无数的打工者对钉钉恨之入骨。

在社交上，他一直想把支付宝打造成微信公众号那样的工具，结果推出的白领日记却让支付宝便成了支付鸨。

2015年最热的项目莫过于VR体验了，彼时全世界VR热，阿里也投出一个全新概念：未来消费者再购买淘宝的产品，可以通过VR眼镜来体验，消费者虚拟穿上这件衣服的样子，这样就避免了消费者要先去实体店试穿后，再回到淘宝上购买。节约大家的时间，让消费者尽可能的宅在家里。

这个概念棒不棒？很棒，这简直是魔法世界在凡人世界里的变现。为了推广这个概念，2017年春节，支付宝的集福推出了VR扫福活动。大有概念变成现实就在眼前的感觉。

可理想很丰满，现实很骨感，现实的情况是支付宝的AR实景红包项目关闭。

2016年阿里的世界主要竞争对手亚马逊推出了无人超市项目，大体就是你逛超市，只要下一个亚马逊的APP就好，进超市扫描下手机，买了东西拿走就好，最后系统会自动识别结账。

那个视频不用想，不仅振惊了互联网界也振惊了科技界。然而亚马逊的概念一直停留在概念上，没有什么实锤进展。这边淘宝却走在了亚马逊的前面，先在造物节上来了这么个快闪店。

至于淘宝提出的未来不需要手机去付款--以后会提出一人一码项目，只要在人身上安个二维码，就可以结账了。

无数的事实告诉我们：阿里从来不是一个科技公司，互联网公司。阿里是一个概念公司和销售型公司。

可是，阿里这些年的业绩也就是停留在“支付宝”“天猫”“淘宝”这三大核心板块上。

当京东的新零售是通过开京东店、为终端门店提供在京东下订单服务时，阿里的零售通打造合伙人概念，我们不是雇佣关系，是合伙人的关系。你要用我的品牌，先给我6000的品牌押金，每年要给我交一定的品牌使用费。而且你是无底薪的员工，自己去闯吧，闯出来你是合伙人，闯不出来，你该干什么干什么。

不管你闯没闯出来，你都要先把品牌使用费交了。阿里是只赚不亏。

又是一波概念的输出，无数的传统销售人员被洗脑。不得不佩服阿里创造的概念。

地球为什么抖

相较于阿里这样的概念输出、销售型公司。它的老对手腾讯更象是一个科技公司。论粘着度，腾讯有QQ和微信，每一个都是高粘着度的产品。论社交，微信的朋友圈、公众号也是头号位置。论游戏，从DNF到王者荣耀，哪个游戏不是火遍半个中国。同样，在阿里的快捷支付项目上，几乎有支付宝的地方就有微信支付的身影，并且双方还将继续在无现金领域继续PK.

然而就是这些方面都输于腾讯时，阿里的市场却一直没有被腾讯超过。靠的是什么？靠的就是马云独到的概念输出以及手下团队把这些个输出的概念卖出去，让资本市场把它变成金钱。能做到这步的，除了是因为优秀的销售团队，更主要的是马云独到的眼光。

比如他提出的无人超市，当实体店都在倒闭的时候，阿里公司为什么要逆流而上？那是因为传统的无人超市有太多费用在浪费。人员使用率低下，上货凭经验。根本不知道附近的消费者需要什么，什么样的产品应该摆在什么位置，做什么样的促销活动。大量的金钱压在一些没必要的货上，产品没有针对性，大量产品压在仓库最后再退回到经销商那里。

做为传统型企业，我们不知道费用在浪费嘛？我们知道，可是我们有什么办法呢？我们没有数据分析门店周边的消费者为什么购买产品，只知道产品剩下了或者产品卖出去了。我们做了几十年的产品和促销活动，可是我们的消费群体是什么样的，我们真的了解嘛？更多是靠下面人报告写着我们的消费人群应该是什么样的。而实际的情况呢？对不起，我们不知道。甚至我们都不知道我们的费用是不是真的落到门店，落到消费者手里。

我们就信奉一句话：促销费用有一半是浪费的。但如果不做促销活动，我们那有效果的一半都没有。

最可悲的是我们连哪半费用是浪费的，哪半费用是有效果的，都不知道。一切全靠天来吃饭。这样的恶性循环，你不死谁死，你不倒闭谁倒闭，你不害怕谁害怕。真的，这事不怪马云，要怪只能怪传统行业自己

所谓的迷信，就是迷迷糊粗的使你相信。你之所以迷糊，就是因为你对自己的行业的了解。越是了解越是害怕，因为你所拥有的一切都是空中楼阁，它太好攻破了。当你不了解产品的走向，无法对产品进行真正的数据分析。这时，有个人说“我有大数据，你前面所了解的一切，不过是盲人摸象的片断”,而最可怕的是“你知道这些问题，也思考怎么改变，可是却没有真正的去改变，因为一改变，就要革了很多人的命。你下不了手，所以只能等着马爸爸牛爸爸来，把你和你手下所有的人命一起革了”

当年沃尔玛也曾是世界首富，而今也被归为传统行业之中。如果你家里有条件“记背算”之外，还能去玩体验，那就应该玩点“琴棋书画”;如果你家连“记背算”的条件都没有，你还玩什么琴棋书画，那是找死。

阿里来了，AI来了，我们无处逃避，也无法逃避。还是先从自己的产品和渠道入手，把消费者引流到自己的平台，那才是真真需要的。