有哪几种力量是优秀的HR必须具备的？

HR统称是人力资源，在一个企业中人力资源是非常的重要的，因为人力资源是为公司选拔人才的，选拔的人才也与公司的发展息息相关，那么有哪几种力量是优秀的HR必须具备的？我们一起来看下。

①学习力

学海无涯苦作舟，学习这件事是永无止境的。21世纪初的时候，人资才刚刚起步，接触的事情大多也就是招聘、薪酬核算以及社保办理。而随后的十多年，各种新颖的人资模型，各种先进的原理，各类层出不穷的劳动争议，逼迫着我们不断的学习，不断的汲取最新的行业知识。前不久的“二胎”政策的开放，又带来了新的招聘和“三期”员工关系处理的分享高峰，我们又得马不停蹄的去学习，去消化，用于企业的日常工作管理之中。

②表达力

表达力只是一个很通俗的说法，具体一点也就是说话得当！因为我们日常的工作中，免不了会与各式各样的人进行接触。其中，有的学历较高，有的学历较低，有的性子较急，有的性子较缓。没有谁能拍着胸口说，能用一种表达方式吃遍天下。

④顾问力

什么！提问题需要能力吗？随便找个人，我都可以提十几个不带重样的问题！不不不，你们没有理解我的意思。我的意思是，当我们遇到工作上的问题时，能够用“透过问题看本质”的眼光，通过提问发现最根本的实质。

⑤设计力

顾名思义，设计力的意思就是“能够根据某个模型/原理设计出相关方案体系”.我们平时听得比较多的“马斯洛需求层次理论”,就可以应用于“员工激励”方案设计；而心理学上的“冰山理论”,演变而成的“冰山模型”,为我们形成“胜任力模型”提供了框架；SWOT分析模型，为我们推行新的规划方案，提供了风险评估。这一类的例子还有很多，甚至是六个模块都有各自独特的理论模型。

⑥演示力

现在大家的互动交流，通常都是直接用“专业术语”,或是直接给一个专业名词自行体悟。但是免不了会遇上入行时间短的学友们，或是抱着学习心态的非HR从业者，这时候“演示力”就很重要了。如何让他们听得懂，能理解，学得会，就需要很强大的“演示能力”了。