中小企业管理变革的成功与否，老板起决定作用

现在中国很多中小型企业经营不善，而管理变革是近年来谈论最多的话题，但到底什么是管理变革？这个问题不一定人人都明白，如果你作为一位老板，管理变革的定义你必须要知道，因为中小企业管理变革，关键在老板。

一、我们先来了解管理变革的定义在给管理变革下定义之前，我们不妨先弄清变革的含义。什么是变革？用句很现实的话说，变革就是利益的重新分配。这样，管理变革就是指通过对企业内部管理制度的改变进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事，搞得好，企业就上一个新台阶；搞得不好，企业就从此销声匿迹。很多人认为，企业有了问题才需要进行管理变革，更多的人则把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方。这是对管理变革的一种误解。实际上，管理变革的最终目的并不只是它具有扭亏为盈功能，更重要的是通过管理变革，使企业针对千变万化的外部环境能作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，管理变革对任何一个企业，任何一个发展阶段来说都是重要的，而且是必须去做的一件事情。

二、管理变革的关键在老板一个企业管理变革成不成功，老板是关键所在。因为管理变革是利益的重新分配。利益重新分配对中小企业来说是一件特大的事情。这时就必须有一个强有力的管理机构支持才能进行下去。对中小企业而言，这个强有力的管理机构就是老板自己。人人都明白任何变革所带来的利益分配都是不平衡的，都会涉及一些人的利益。对中小企业而言，管理变革所带来的利益重新分配所涉及最多的就是老板家属和老板过去的亲信。这样在变革过程中，就会发生各种各样的冲突，产生各种各样的矛盾，需要老板去面对。如果老板意志不坚定，管理变革就会半途而废。

三、什么类型的老板最有利于管理变革？--学习型因为学习型老板所接触的东西都是新的，他能跟上管理发展的潮流，这样起码在心理上他不会阻止企业进行管理变革，或者半途而废；其次，老板爱学习，就必然带动他的员工去学习。员工爱学习，对新事物的认识度与接受度就会强，这样管理变革的阻力相对就会小。