香飘飘以“两化”融合切入 实现软硬件全方位升级

据妞妞食品饮料招商网网编近日获悉，杯装奶茶领军品牌香飘飘日前斥资2500万元从日本引进全自动生产流水线。同时，该公司还启动实施“手机移动营销系统”项目，该项目实施后，其所有营销人员和经销商销售人员均可上线，截至目前上线人数已达1500余人。“如果销售人员全部上线，仅支付手机通信费就要超过1000万元，换来的是企业营销平台的升级换代。”公司有关负责人说。

从香飘飘获悉，近年来，该公司以“两化”融合为切入点，将信息技术全面融入硬件设备、生产过程、企业管理、营销平台、运营管理等各个领域，累计资金投入达5000多万元，在短短3年多时间内，企业实现了软硬件的“全方位”升级换代，其核心竞争力也因此大幅提升。

香飘飘自2011年起即着手开始大规模的信息化建设。在此过程中，公司专门制订了信息化建设三年规划，并全市率先引进全球最先进的erp系统――德国sap企业资源计划管理系统。为确保系统发挥最大效用，公司还专门购置了多台小型计算机、存储器、发电机等，建设了标准机房。“该系统不仅将生产、财务、供应链、销售、质量等管理模式融为一体，而且可实现工业化数据的即时采集，使企业真正进入协同管理、精细化管理阶段。”公司有关负责人说。

为什么如此青睐“两化”融合？“企业如何打造新的核心竞争力？其一，信息化一定要与企业的发展战略融合并成为常态；其二，由商业组件搭建起完善的架构网络；其三，业务导向型和技术导向型的渗透离不开信息技术的渗透，信息化的渗透是企业信息化不断向广度和深度持续发展的动力。”公司有关负责人说。

事实上，在大规模推进“两化”融合前，公司2009年即投入120万元试验性地建设了一套具有行业特色的营销管理平台，将28个办事处、1000多业务人员、全国1000多客户全部纳入该平台管理。尽管只是试验性的项目，但其效果却好得出乎预料。“该管理平台解决了分散在全国各地的营销人员协同办公的难题，而且可准确及时提供销售渠道数据，使客户关系构建与优化、市场信息分析和预测、促销项目运作管理与控制，乃至竞争对手信息管理等都上了一个台阶。”公司一位销售人员说，该管理平台运行至今，已积累了数十万家全国终端门店信息，上亿条历史销售信息，从而成为销售部门最重要的信息库。

正是因为尝到了“两化”融合的“甜头”,此后，香飘飘几乎每年都投入大量资金开展信息化建设。去年，公司“大手笔”投入1600万元，引进了快销行业先进的营销管理、协同办公、hana、bo等软件系统，并增设机房、搭建香飘飘云平台、购置刀片服务器和f5负载均衡等硬件设施，进一步提升了企业的“软实力”.

为推进“两化”融合工作，香飘飘还专门成立了信息化委员会。截至目前，公司仅信息技术应用研发人员即达到25人，公司引进和自主开发的大小应用系统达十多个，覆盖了包括财务、营销、采购、物流、仓库、研发、质量等在内的企业大多数流程，从销售预测到销售出库的所有核心业务均纳入其中。“信息系统已成为香飘飘运营的神经系统，为公司决策提供了大量的数据支撑。”公司一位高管说。

今年，公司又引进了日本全自动生产线、搭建手机移动营销系统等，其中全自动生产线不久即可投入生产，该生产线可将全自动生产设备与数据信息完全融合，实现工业自动设备数据采集，提高生产和配送速度，降低库存，最终实现高质量前提下的高效成本管控；手机移动营销系统则可实现经销商一体化，使全国的销售人员实现规范销售行为、工作内容透明、销量稳健增长。

公司测算显示，这两个新项目实施后，企业生产成本可降低5%,每年可节约500万元；库存降低10%至25%,可减少1000万元的库存量；管理费用将降低15%、销售成本将降低5%、物流成本将降低7%,三项合计每年可节约650万元；此外，每年可增加约1亿元的销售收入，年增利润约1000万元。“‘两化’融合使香飘飘的软硬件实力大幅提升，企业经营能力和应变能力明显增强，真正使企业实现‘提档升级.目前，公司信息化水平正在向综合集成阶段发展，下一步，公司将着力建设综合集成的大信息平台，继续推动业务流程、应用系统、规范、标准的整合集成，为企业发展注入新动力。”公司有关负责人说。