对于经销商公司来说，由于缺乏系统性的监督管理，对终端投入的效果反馈经常是笔糊涂账，直到年终财务核算时，才会发现产出不佳甚至入不敷出。因此，非常有必要对费用做严格的预算管理，用预算来检核各项经营指标，用预算来控制执行，用预算来管理产出，其中主要的费用一个都不能少。详细>>
现在市场竞争压力这么大，很多的厂家为了能够更好的发展，都在不断的研发新产品，但是企业应该怎么样开发新产品呢？我们一起来看下。详细>>
谈起经销商的困境，总会说道经销商的管理，人才，产品等等各种状况，好像所有的问题，都是经销商自己造成的一般。今天，在这里不说，经销商到底怎么样，就说说，这两年，到底都是那些外在的影响到经销商，造成了经销商的困境。详细>>
我相信每个经销商，在做生意的闲暇之余都喜欢琢磨自己所处的这个行业。在厂家和经销商之间互相掐架中，厂家怎么想，我不知道；但若是站在经销商的角度，在如何确保自己对当地市场的掌控权问题上，我倒是有几点心得：详细>>
做生意要有诚信，客户的信任是商人最宝贵的财富。一次不诚信，可能永远失去了这个顾客，没有人愿意吃第二次亏。 详细>>
在我们的生活或是在工作中都不会遇到很多的事情，有如意的，也有不如意的，但是这些话一定要记住！相信对你会有用处的。详细>>
现在很多年轻的朋友想做生意、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里给大家提点建议。做到以下这些包你发财！很好的道理。值得收藏哦！详细>>
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。详细>>
现在有很多的人都是上班族，但是现如今社会竞争压力非常的大。而且还有很多人想要自己创业当老板，当老板的人，你应该让员工知道这些事！对你公司的发展会有很大的帮助！详细>>
在我们生活中，人有大小之分，东西有大小之分，企业也有大小，同时老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。那么，经销商也分大小，你知道吗？详细>>
现如今社会发展迅速，市场竞争压力非常大，而且经销商的利润非常少。因此就出现很多的窜货商，但是现在要想解决窜货问题一，也不是那么容易的。接下来我们就来看下，这几招可以彻底的打击窜货问题。详细>>
市场竞争日益激烈，客户资源将是更加激烈的争夺对象，要想制胜对手，赢得新一轮的胜利，作为经销商，必须做好客户管理。从二八法则中我们可以看出，20%的客户创造了80%的销售业绩和利润。大客户的管理可以说关系到企业的成败，那么，如何有效开发和维护大客户资源呢？详细>>
