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食品综合管理

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  • 探讨品牌年轻化的奥秘!

    探讨品牌年轻化的奥秘!

    2月25日,2017中国食业家、农业家、商业家三大年会在宁乡“蓝月谷”盛大起航,800位企业家和代表在湖南长沙济济一堂,共同探讨2017年品牌新动能。详细>>

    品牌2017/3/3
  • 这句话适合每一个销售员!

    这句话适合每一个销售员!

    做业绩,要老大盯着才去做的,那请到工厂里去,因为只有流水线才适合你;详细>>

    销售2017/3/3
  • 六个动作助经销商落实生动化陈列!

    六个动作助经销商落实生动化陈列!

    生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱,无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中,众多品牌商更是建立了产品的陈列标准,不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。可以说,对于生动化陈列这项工作,厂商之间达成了一致——有陈列才能有销售。详细>>

    经销商2017/3/2
  • 经销商如何打造自己的市场?

    经销商如何打造自己的市场?

    生存第一,发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保存并且壮大自己的市场策略。详细>>

    经销商2017/3/1
  • 客户最讨厌听到的几句话

    客户最讨厌听到的几句话

    我相信每个做销售的都经常会说一些领导不想听到的,而且你也会经常听到:详细>>

    客户2017/3/1
  • 4招教你搞定终端客情!

    4招教你搞定终端客情!

    终端是产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通中最重要的环节。得终端者得天下,抢占终端已成为营销制胜的法宝。在竞争中谁控制终端市场,谁就是市场的赢家;丧失终端,就等于丧失了市场的前沿阵地。详细>>

    终端2017/2/28
  • 取悦客户而不是搜刮客户

    取悦客户而不是搜刮客户

    客户关系管理,既可以是管理客户(客户是企业的资源,终身开发的对象)的机制,也可以是取悦客户(只有让客户愉悦,才能得到为之提供终身服务的资格)的机制。是管理客户还是取悦客户,这是识别企业经营导向的分水岭。详细>>

    客户2017/2/27
  • 如何将“痛点”转为“卖点”?

    如何将“痛点”转为“卖点”?

    在体验经济大行其道的年代,所有公司都竭力为顾客提供极致体详细>>

    痛点2017/2/25
  • 经销商怎么应对客户欠款借口?

    经销商怎么应对客户欠款借口?

    经销商识别零售客户欠款借口,灵活地制定应对策略,可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好,他们付款的时间就拖延得越长。经销商必须保持警惕,在收款之前预先做好对付各种借口的准备,经销商应对借口的第一步,就是要学会识别对方的理由是事实还是借口。详细>>

    经销商2017/2/23
  • 经销商一定不要这样打借条!

    经销商一定不要这样打借条!

    生活中,很多人都将“借条”与“欠条”混为一谈,其实两者在法律上有着明显的区别。假如两者均没有写明具体的还款时间,一旦债务人赖账不还,那么,借条的诉讼有效期长达20年之久,而欠条的诉讼有效期只有2年,一旦超过这一期限,债主就会丧失胜诉权,该借贷关系便不受法律保护。详细>>

    经销商2017/2/23
  • 这样的厂家迟早被经销商甩掉!!

    这样的厂家迟早被经销商甩掉!!

    说到厂家,任何一个经销商心中都是十分的复杂的,有种难以言明的情感。有了他们的商品,才能够赖以生存,才有了发展。但是随着合作的不断深入,不断的了解,其中的关系也渐渐变得复杂起来。特别是,现在大多数厂家的一个现状,更是让经销商无法理解。详细>>

    经销商2017/2/21
  • 2017年经销商必须要改变

    2017年经销商必须要改变

    市场变化,已经持续了两年的时间,经销商也挣扎了两年的时间。在这两年的时间之中,大部分的经销商经营之中的弊端暴露出来,利润开始下降,生意变得艰难起来。详细>>

    经销商2017/2/21

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