2016年中国食品行业,谁主沉浮?中国食品行业已经严重饱和,创新乏力、营销能力匮乏,如何在食品行业创出新高度是目前首先要做的。
一、产品,我比你好吃!
食品行业最核心的是口感,我们拿小吃做案例,你会发现很多小吃环境很差,服务也差,在地摊叫卖,客户却洛泽不绝。为什么?原因很简单,真的很好吃。更有大餐饮店,环境服务都很棒,却门可罗雀。笔者经常出差在全国各地,每个省会都有出名的小吃街,如南京大排档、武汉户部巷、河南开封小宋城等,人山人海。吃的是地道,但是地道归地道,真的很好吃。解决了口感,等于解决了核心问题,销量自然有资格上升。
二、包装,我比你漂亮!
消费者评价一款产品的好坏取决于两点,一是获得的信息多寡。比如告诉一名消费者,他吃的巧克力是英国女王的吃,每天要求御用厨师亲做一款,口感虽然怪,是西方的巧克力,加入的XXX元素是怪味所在,是普通巧克力营养的N倍。这么多信息灌输,会让消费者信任,产生劝说性购买。但是多半情况我们的产品不可能在货架上传送给消费者这么多信息,消费者只能通过包装直观评价产品好坏,于是,产品的包装至关重要。货卖一张皮,产品包装上档次,消费者会觉得品质好,产品包装一般,消费者会认为产品很次。你的产品包装比别人家漂亮,无形中占据了一定的优势。
三、价格,我比你亲民!
这里的亲民不是便宜,而是物有所值。价格能让消费者和品质挂钩,消费者都认为价格高的产品品质好,价格低的产品品质低。所以,产品的规格、克重、形态、包装之后,定价变得极其重要。黑卡最初定价5-6元价格带,显得既不过于昂贵,利于消费者接受,又不过分低廉而造成一种廉价感,这一价格段位也同时重合了红牛的价格段位。
四、渠道,我比你坚实!
渠道要做扎实,不是越多越好,而是越深越好。当你拥有了成熟的销售网络,在资源成本不增加的前提下,增加新品等于增加利润。当一个渠道由公共资源变为垄断资源时,你想不发展都很难!中石油、中石化为什么有那么高的利润?因为它垄断了销售渠道!任何企业不管你经营什么产品,只要你垄断了渠道,你的销量和利润必然化。企业的渠道管控能力决定经营实力。
五、团队,我比你!士气,我比你高昂!
没有团队支持,销售充其量只是暂时的,团队的胜出才是真正的胜出。史玉柱当年巨人大厦倒塌,只带了十几人的团队,而这十几人瞬间又组建了出色的团队,10亿脑白金快速崛起。
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