根据深圳市发改委下达的2012年金信工程项目投资计划及深圳市市场监管局《关于印发金信工程项目建设2012年工作方案的通知》（深市监信字[2012]5号）的任务安排，通过我局全系统的共同努力，较为圆满地完成了2012年金信工程5000万元的政府投资计划。为有效地推进具体项目的建设，更好总结前期工作的经验，谋划好下阶段的布局，2013年1月15日下午，深圳市市场监管局郭驰副局长主持召开了金信工程项目建设工作务虚会议，市局相关单位、部分分局、金信工程项目建设办公室（以下简称为工程办）、金信工程项目监理公司相关人员共计50余人参加了会议。
会上，工程办报告了金信工程2012年的工作情况，与会人员就金信工程如何进行建设、建设的重点与目标、系统的功能设计，工作开展组织方式、着重解决的问题等内容进行了广泛的研究讨论，畅所欲言，建言献策，提出了很多实质性的建议和意见。
郭驰副局长肯定了与会人员提出的各种建议和意见，表示接下来工程办要汇总整理会议中各单位意见建议，在项目的建设过程中参考借鉴。同时对金信工程的推进工作提出了四点要求：一要充分认识金信工程的重要性，尤其是在如今信息化时代的大背景下，各单位要认真思考自身业务如何适应信息化时代新的要求；二要科学论证，要以超前的眼光与开放的视野，顺应社会发展趋势，借鉴好的经验做法，务虚与务实相结合，多召开务实性工作会议，研究解决项目推进的具体问题；三要落实责任，合力推进。金信工程是全局性工程，各单位务必落实好各自的工作责任：业务部门要深入研究，提出规范标准的业务需求，及时跟进反馈相关问题；信息中心作为金信工程技术架构和技术路线的把关单位，要会同开发公司做好技术架构的实现工作；推进办要做好统筹协调和整体推进，做好服务，做好业务部门与技术部门、开发公司间的沟通工作，为项目的实施创造好的条件；四要严格把关，防止出现问题。在建设过程中必须严守工作纪律，完善相关制度，避免出现廉政问题，同时在项目的实施中要防止系统不好用、不适用，避免造成资金浪费。
