“二十余年风雨路，弹指一挥间”同发集团在发展的道路上已经走过了20多个春秋。二十年来经历了风风雨雨，克服了重重困难，发展成为具有一定文化底蕴和规模的企业集团。伴随着中国，乃至全球经济形势的变化，立志成为世界品牌的同发食品集团在不断地调整和尝试，以期能够保持甚至超越前15年的发展速度实现预期目标。这个调整和尝试的过程是艰辛而痛苦的，却是企业生存势在必行的一个挑战。为此，集团慎重地决定进行企业转型，在保持集团原有罐头出口业务稳定增长的同时，进军国内市场，发展其它进出口业务。为加速转型，集团确定建立健全完善的企业管理体系为转型的重要开始，以最优良的状态来迎接转型的种种挑战。
2013年8月9日，集团组织召开了“抓住历史机遇 共创同发二次腾飞”的改革启动大会，坚定信心，全面细致地分析集团现有管理体系的利弊，取其精华，加强执行，成就一套健全完善的更适应企业发展需求的管理体系；为抓住历史机遇，二次腾飞做最充分的准备。
会上宣布了以江总为核心、决策委员会及项目小组为保障机构、全员参与打造学习型、创新型企业及团队的改革原则，提出了战略统一、策略灵活、执行刚性的改革要求。根据集团制定的发展目标，满足集团走资本市场的要求，决策委员会率先提出并调整了集团组织机构，成立了营运中心、行政中心、财务中心、研发品控中心、生产中心五大管理机构。其中行政中心作为集团组织、服务、协调、沟通的重要基础部门，率先垂范，在会后即时启动了以下几大项改革措施：
1、完善会议管理制度，提高会议效率，通过集团周会，部门周会实现上下层级间的即时沟通，定期统一目标，调整计划，突出工作重点与计划重点，提升工作成效。
2、推行目标管理，通过月度工作目标、计划报告，工作周志的汇报方式，快速清晰了解集团上下的工作重点，评估目标推进的贯彻力度，为工作结果评价提供基础数据。
3、沟通机制，通过部门一对一沟通、总裁沟通的方式，补充会议群体沟通的限制，更细致地了解职员，关怀职员，聆听心声，提升大家对公司的归属感，激发职员潜能，实现个人与公司的共同发展。
4、培训、学习管理：各部门针对各岗位工作技能提出培训计划，鼓励职员通过自我学习、自我总结，成为某一个或者多个课题的授课讲师，化被动为主动，提升职员综合素质，打造学习型团队。
5、信息管理：加强各部门信息数据的管理，有效通过现有的软硬件设施，通过共享盘设置、OA办公系统等，便捷地实现各部门阶段性工作成效的信息共享；通过简明清晰的数据报表为集团战略决策提供准确的依据。
6、激励机制和绩效管理作为执行结果的重要评价要素，也已开始前期的铺垫工作。期望通过合理、公平、公正的绩效管理制度以及奖惩分明的激励机制，进一步激发集团上下的工作热情，为加快集团转型推波助澜。
企业内部管理体系健全完善，是集团发展的重要基础；是统一目标、激发潜能的体制保障；只有这一步踏实稳健，才能确保在发展战略、市场策略执行上更加精准，反应更加敏捷，获取最大的成功！
