生存不能靠别人，一切都要自主

生存，一个多么客观的名词，它让我们这些生存在地球上的人，用自己的双手去维持自己的生活，为了生存我们不惜付出任何的代价，为了生存我们在充满挫折的路上艰辛的奋斗着…我想无论是伟人还是我们这些底层社会的人，他们的生存方式都是不一样的，现在就让一位成功人士马云给我们谈一谈他的一些生存法则；

阿里与其他巨头战略投资部最大的不同在于，阿里巴巴选择投资对象时有一个“自主生存能力”的优先考虑项。这项标准的内涵是：作为阿里投资的标的公司，即便公司未能整合入集团中，也能独立健康地发展。由此可见，若想把阿里巴巴作为一个“接盘男”看待，恐怕将成为泡影。

大买家档案-阿里巴巴

投资部门：集团投资部

关键决策人：马云（创始人）、蔡崇信（集团董事局执行副主席）、张鸿平（财务投资负责人）等

与VC/PE关系：密切，张鸿平加入后增强了与投资圈的关系

投资风格：趋于稳健，但在上市关口较为激进；兼顾战略价值和财务投资；喜欢选择行业头名，通常保持增持权利

并购效果：对公司上市前的估值贡献明显，但整合难度大

意向领域：物流、移动互联网等

5月10日的“退休”大典之前，马云放出了两发重磅导弹。一发是2.94亿美元收购国内最大地图服务供应商高德软件28%股份；另一发是5.86亿美元砸向国内最大的社交网络平台新浪微博，占股18%.多位投资业界人士透露，在高德软件、新浪微博双响炮过后，阿里还会有大手笔。

五年前，马云在阿里一次高层会议上提出要上“云计算”,彼时就连微软的云计算业务Windows Azure都没揭开面纱，反对声音自然很强烈。但马云毅然拍板：“需要的时候，我们不但可以用牛刀（微博）杀鸡，还可以把导弹当鞭炮放。”如今，阿里要上市，要成为千亿美金市值的公司，显然正是需要大手笔收购的时候。

这种时候，阿里内部有一台极为重要的发动机在运转，那便是它的投资部。

从门外汉到科班战队

阿里是否要成立投资部？在阿里成立的早期，内部曾有过争论。随着2005年8月那笔针对雅虎中国的10亿美元收购达成，阿里巴巴集团投资部也在第二年正式成立。当时，其主要职责是战略投资，财务投资尚未在公司考虑范畴之内。